華為內部論壇8月22日下午上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。華為創始人任正非在文內提到,全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況,華為應改變思路和經營方針,從追求規模轉向追求利潤和現金流,保證渡過未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領,邊緣業務全線收縮和關閉,把寒氣傳遞給每個人。”
文內提及華為未來要調整的六大方向:關閉盲目擴張或盲目投資的項目;堅定收縮,部分國家業務該放就放,比如五眼聯盟國家及印度;未來預期很差,要做好現金流規劃,砍掉有投資風險的項目、砍掉一切不賺錢的業務;員工考核和獎金要和實際經營結果掛鉤,要讓寒氣傳遞給每一個人;保證產品質量;提升庫存。
主要觀點如下:
1、未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期,全球經濟會持續衰退。全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好,加上疫情影響,全球應該沒有一個地區是亮點。
2、生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心,不能再僅以銷售收入為目標。我們的生命喘息期就是2023年和2024年,這兩年我們能不能突圍,現在還不敢肯定,所以每個口都不要再講故事,一定要講實現,尤其在進行業務預判時,不要再抱幻想,講故事騙公司,損失要從你們的糧食包中扣除。
3、華為云計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主,走支持產業互聯網的道路。數字能源在戰略機會窗上加大投入,創造更大價值,收縮機關,加強作戰隊伍。智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰線,要減少科研預算,加強商業閉環,研發要走模塊化的道路,聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力,剩余部分可以與別人連接。
4、年底利潤和現金流多的業務,獎金就多發一些,不能創造價值的業務就是很低的獎金,甚至沒有,逼這個業務自殺,把寒氣傳遞下去。
據悉,華為將更多資源放在軍團模式上。近一年來,華為接連成立三批軍團,覆蓋煤礦、智慧公路、海關和港口、智能光伏等二十余個細分行業。華為企業業務高管曾在接受界面新聞采訪時表示,軍團已成為華為當下最重要的業務方向。
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