提分必做題：自考工商管理本科《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》考試真題

自考工商管理本科《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》考試真題有哪些呢？不知道的小伙伴來看看小編今天的分享吧!

一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

1．美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1990年首先提出的理論是（  B  ）

A．戰(zhàn)略再造理論B．企業(yè)核心能力理論

C．知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D．戰(zhàn)略同盟理論

2．關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（ A   ）

A．企業(yè)可以清理、放棄無利可圖的領(lǐng)域，降低費用，改善財務狀況

B．企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務

C．企業(yè)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蚵杂性鲩L

D．企業(yè)可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場而可能帶來的失敗風險

3．以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（  C  ）

A．企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模B．企業(yè)組織規(guī)模

C．企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D．企業(yè)人員規(guī)模

4．如果企業(yè)選擇高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，那么其每年的增長速度應該確定為（  B  ）

A。20％以上B．10％～20％

C．5％～10％D．1％～5％

5．某小型家電企業(yè)為贏得市場競爭，采用獨特技術(shù)，研究開發(fā)出了具有獨特功能的（  A  ）

產(chǎn)品，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是

A．特色經(jīng)營戰(zhàn)略B．規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略

C．承包經(jīng)營戰(zhàn)略D．聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略

6．合作各方之間通過簽訂契約性協(xié)議，建立合作關(guān)系，該合作形式屬于（  D  ）

A．合資式合作B．股權(quán)式合作

C．開發(fā)式合作D．契約式合作

7．根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念，以下要素中屬于產(chǎn)品延伸層的是（  B  ）

A．色彩B．安裝

C．包裝D．造型

8．某企業(yè)主要是與有關(guān)高校簽訂委托培養(yǎng)合同，把有潛力的員工送到高校進修學習，學成后回到企業(yè)，該企業(yè)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略屬于（  C  ）

A．自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B．引進人才開發(fā)戰(zhàn)略

C．定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略D．借用人才戰(zhàn)略

9．醫(yī)療器械廠生產(chǎn)用于冷藏藥品、血漿的電冰箱，適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略是（  C  ）

A．合格性能戰(zhàn)略B．適中性能戰(zhàn)略

C．高性能戰(zhàn)略  D．短壽命戰(zhàn)略

10．一些中小企業(yè)在發(fā)展初期通常都是購買專利技術(shù)或引進技術(shù)，然后進行仿制，這些企業(yè)采取的技術(shù)戰(zhàn)略是（  A  ）

A．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 B．配角型技術(shù)戰(zhàn)略

C．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略D．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略

11．企業(yè)以顧客為中心，以達到顧客滿意為目標而開展的市場營銷活動是（  C  ）

A．關(guān)系營銷B．網(wǎng)絡(luò)營銷

C．顧客滿意營銷D．文化營銷

12．某鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)所需的鐵礦石全部從澳大利亞購買，該企業(yè)的物力資源戰(zhàn)略屬于（  C  ）

A．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

C．采購物力資源戰(zhàn)略D．培植資源戰(zhàn)略

13．下列資本要素中屬于有形資本的是（  A  ）

A．廠房設(shè)施B．訣竅

C．商標D．專利技術(shù)

14．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的層次系統(tǒng)，主要由企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于（  C  ）

A．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B。作業(yè)控制系統(tǒng)

C。業(yè)務控制系統(tǒng)D．價格控制系統(tǒng)

15．關(guān)于柔性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法錯誤的是（  B  ）

A．領(lǐng)導關(guān)系不太明確，常有變動 B．分工細，有明確的任務和權(quán)責規(guī)定

C．決策權(quán)限下授   D．主要靠橫向溝通

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

16．在下列情況中，買方議價能力處于有利地位的是（  ADE  ）

A．買方采取集中進貨的方式，或者進貨批量較大

B．買方數(shù)量眾多，相互之間有競爭

C．買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較小

D．買方實力強大，具有實現(xiàn)后向一體化的能力

E．本行業(yè)產(chǎn)品的標準化程度高，買方的轉(zhuǎn)換費用小

17．企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處表現(xiàn)為（  BCE  ）

A．能夠增強對上、下游企業(yè)的控制力

B．能夠吞并和減少競爭對手

C．能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡

D．能夠通過多產(chǎn)品生產(chǎn)分散風險

I．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理經(jīng)驗

18．企業(yè)文化的作用表現(xiàn)為（  BDE  ）

A．適應作用B．導向作用C．監(jiān)管作用

C．凝聚作用E．規(guī)范作用

19．戰(zhàn)略領(lǐng)導班子組建的基本原則包括（  ABCD  ）

A．選擇主要領(lǐng)導的原則B．精干、高效的原則C．合作和諧的原則

D．優(yōu)化組合的原則E．經(jīng)常調(diào)整的原則

20．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的重要作用表現(xiàn)為（  ABDE  ）

A．戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡

B．戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實

C．戰(zhàn)略目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行

D．戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據(jù)

E．戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和員工有很大的激勵作用

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

21．企業(yè)經(jīng)營哲學：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的經(jīng)營信念、價值觀念和行為準則。

22．科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略：以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術(shù)為目標的戰(zhàn)略。

23．服務性租賃：租賃公司(出租者)與承租者簽訂租賃合同，租賃公司向承租人提供設(shè)備、工具，同時提供設(shè)備、工具的維修、保養(yǎng)、保險和各種專門服務，租賃期滿后，設(shè)備歸還租賃公司。

24．企業(yè)形象：指企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的綜合作用和反映。

25．內(nèi)涵型投資：企業(yè)將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級換代。

四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

判斷下列各題正誤，正確的用“√”表示，錯誤的用“×”表示，并改正錯誤。

26．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，經(jīng)營單位戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。

(×)；兩種改法均可：把“經(jīng)營單位戰(zhàn)略”改為“職能戰(zhàn)略”，或者把“第三層次”改為“第二層次”。(2分)

27．環(huán)境引力小與企業(yè)實力大相結(jié)合形成的SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為明星SBA。

(×)；兩種改法均可：把“環(huán)境引力小”改為“環(huán)境引力大”，或者把“明星SBA"改為“奶牛SBA"(2分)。

28．由于外部環(huán)境的菱化，經(jīng)濟陷入衰退之中，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅而采取的緊縮型戰(zhàn)略是適應性緊縮戰(zhàn)略。

(√)。

29．競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略指出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照與用戶在合同中所提出的質(zhì)量標

(×)；兩種改法均可：把“競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略”改為“用戶滿意標準戰(zhàn)略”，或者改為“競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略指出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品質(zhì)量標準戰(zhàn)略”(2分)。

30．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關(guān)系。

(×)；兩種改法均可：把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級結(jié)構(gòu)”，或者改為“企業(yè)內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)(2分)。

五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

31．簡述大型企業(yè)的特點。  

答：(1)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強。

(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。

(3)對外聯(lián)系廣，輻射能力強。   

(4)市場開拓能力強。

(5)容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強。

(6)企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。

(評分說明：每個要點1分，答對任意5個要點可得滿分5分。)

32．簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。

答：(1)中小型企業(yè)逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。

(2)中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位。

(3)中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。

(評分說明：每個要點1分，根據(jù)闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

33．簡述企業(yè)市場細分的目的。

答：(1)便于掌握不同顧客的需求特點。

(2)便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。

(3)有利于確定企業(yè)的重點目標市場。

(評分說明：答對3個要點給滿分5分；答對2個要點給4分；答對1個要點給2分。)

34．簡述企業(yè)技術(shù)進步的基本模式。

答：(1)開發(fā)型模式。

(2)擴散型或引進型模式。

(3)改造型模式。(評分說明：每個要點1分，根據(jù)闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

35．試述國際化企業(yè)應確立的戰(zhàn)略思想。

答：(1)經(jīng)營國際化觀念。

(2)生產(chǎn)全球化觀念。

(3)國際市場營銷觀念。

(4)產(chǎn)品整體化觀念。

(5)聯(lián)合參與國際競爭的觀念。

(評分說明：每個要點根據(jù)論述情況酌情給l～2分，滿分10分。)

36．試述企業(yè)在產(chǎn)品成熟期和衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略

答：(1)成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：

①改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯得落后，因此，需要對之進行改進、改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。

②優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應通過提高質(zhì)量和降低價格來贏得競爭。

③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。

(2)在衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有：

①集中戰(zhàn)略：即集中資源投放到最有希望的目標市場，并從其他沒有希望的市場撤退。

②收益戰(zhàn)略：對于沒有希望的市場果斷削減各項費用、不再追加投入，并使已經(jīng)投入的資源盡可能取得效益，減少損失。

③逐步減產(chǎn)、最后淘汰的戰(zhàn)略：對于市場需求逐步下降的產(chǎn)品采取逐步減產(chǎn)、最后停產(chǎn)的措施，避免給企業(yè)帶來更大的虧損。

以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識，若有侵權(quán)等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理。TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com