1.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中,正確的有( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
參考答案:ABCD
2.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù),為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作,其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí),采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
參考答案:CD
3.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,可以成為比較成果的有( )。
A.總進(jìn)度規(guī)劃
B.工程總進(jìn)度計(jì)劃
C.旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告
D.月進(jìn)度控制報(bào)告
E.年度進(jìn)度控制報(bào)告
參考答案:CDE
4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí),一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為( )。
A.一周
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一個(gè)項(xiàng)目期
參考答案:AB
5.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由( )決定。
A.政府主管部門(mén)
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.監(jiān)理工程師
參考答案:C、
6.施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由( )任命。
A.建設(shè)單位項(xiàng)目部
B.監(jiān)理公司
C.施工企業(yè)法定代表人
D.施工企業(yè)董事會(huì)
參考答案:C
7.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)是( )。
A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
C.施工企業(yè)投標(biāo)文件
D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件
參考答案:A
8.對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。
A.建設(shè)單位項(xiàng)目部
B.施工企業(yè)法定代表人
C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
D.施工方項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案:D
9.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中,為了趕工期,施工質(zhì)量控制不嚴(yán),造成某分項(xiàng)工程返工使其施工項(xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是( )。
A.追究法律責(zé)任
B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.追究社會(huì)責(zé)任
D.吊銷(xiāo)建造師資格
參考答案:B
10.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱(chēng)。
A.工作崗位
B.技術(shù)職稱(chēng)
C.管理人士
D.專(zhuān)業(yè)人士
參考答案:A
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