說起華誼兄弟影視公司,相信每個關(guān)注娛樂圈的人都不會陌生。在很長一段時間里,華誼兄弟都可以說是一塊金字招牌般的存在。
通過《沒完沒了》《不見不散》等影片,華誼兄弟曾打造鞏固了賀歲檔的概念。20多年后的今天,觀眾還習(xí)慣于在大假期攜家?guī)Э谟^看電影。
更重要的是,華誼兄弟硬生生與16家電影制片廠抗衡,從夾縫中成長為第一家規(guī)模化生產(chǎn)運作的中國民營電影公司。在華誼兄弟走出市場化的道路后,更多的民營電影公司隨即出現(xiàn),持續(xù)為電影行業(yè)注入新的活力。
故事書寫到頂峰,難免急轉(zhuǎn)直下。近些年來,圍繞在華誼兄弟身上的,是虧損,是公司控股股東、實際控制人王忠軍(王中軍)、王忠磊(王中磊)頻繁的股權(quán)質(zhì)押,是爆款難再現(xiàn)。直到裁員,華誼兄弟又將跟并肩戰(zhàn)斗的伙伴說再見。
10月27日晚,華誼兄弟發(fā)布《關(guān)于公司宣發(fā)業(yè)務(wù)及人員調(diào)整的通知》(以下簡稱《通知》),宣布公司將調(diào)整宣發(fā)業(yè)務(wù)模式,精簡宣發(fā)團隊。
在《通知》中,華誼兄弟坦陳遇到的問題,疫情影響、經(jīng)濟放緩、盈利能力受阻。紙短情長,化為了4句感謝,送別離開的員工。“最難的時候挺過去就是最好的時候…曾經(jīng)的那團火不滅,熱情不減,我們都能夠成為最好的自己。”
曾經(jīng)接近900億的市值與裁員的消息擺在一起,不過7年光景,這種“撕裂感”正發(fā)生在“影視一哥”華誼兄弟身上。
公司表示,之所以做出這項調(diào)整,除了客觀因素的影響,也需要反思與自省內(nèi)部的業(yè)務(wù)與組織活力,審視運營管理效率并做出改變。
在《通知》中,華誼兄弟稱,由于疫情影響、經(jīng)濟放緩、盈利能力受阻等,公司已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)多個財年的緩慢增長乃至負(fù)增長。這種情況下,公司首先考慮更加審慎地關(guān)注運營成本和費用的開支,合理化制宣發(fā)預(yù)算,差旅、房租成本等非人員相關(guān)開支。但即便如此,公司依然面臨著很大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。
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